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節(jié)能降耗保成本 加強(qiáng)管理促效益

分類:公司新聞時(shí)間:2018-09-01瀏覽:674

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)下班后晚上7點(diǎn)多,還在計(jì)算公司盈虧底線,  商討節(jié)能降耗的對(duì)策。

  本月銷售部接到了幾筆大合同,總金額將近600萬(wàn);原本是一件值得高興的事,但我們從領(lǐng)導(dǎo)的臉上看到的確是擔(dān)心和憂慮。
  8月15日上午11:40分公司領(lǐng)導(dǎo)召集了技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部和熱處理的部門主管及其他人員召開了一次小規(guī)模的生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。以前這種會(huì)議我也參加過,每次大家都顯得非常興奮,而這次從一開始就能感覺到氣氛有些壓抑,領(lǐng)導(dǎo)的臉上沒有了往日的笑容,取而代之的是掩蓋不住的愁容。隨著會(huì)議議程的進(jìn)行,我終于明白了領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心,也理解了領(lǐng)導(dǎo)的心情。600多萬(wàn)聽起來(lái)確實(shí)非常地誘人,但它后面所附加的條件也非常的苛刻;***主要的是價(jià)格上沒有給我們留一點(diǎn)利潤(rùn)空間,這種單子我們接到手也不可能盈利,而且一旦疏忽干出了廢品就只能公司掏腰包彌補(bǔ),如果***后再耽誤了交期***高20%的罰款我們更也是無(wú)法承受。焦總首先說明了這幾筆訂單的接單過程,使我們了解了市場(chǎng)形勢(shì),明白了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)能夠接到訂單,能夠有活干已經(jīng)相當(dāng)不容易了。通過介紹使我們理解了業(yè)務(wù)員接單艱辛,同時(shí)也堅(jiān)定了我們干好本批產(chǎn)品,降低公司風(fēng)險(xiǎn)的決心。
  大家都從立足本部門工作職責(zé)出發(fā),發(fā)揮特長(zhǎng)從不同方面提出了對(duì)降低成本和質(zhì)量控制的方案。技術(shù)部首先提出了三點(diǎn):1、前期設(shè)計(jì)階段,要充分討論不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在不影響質(zhì)量前提下,盡可能的通過減少原材料的重量來(lái)達(dá)到降低成本的目的;2、跟蹤并調(diào)整工藝流量,節(jié)約生產(chǎn)加工的成本和時(shí)間;3、加大重點(diǎn)產(chǎn)品跟蹤力度,主動(dòng)幫助生產(chǎn)組織管理部門發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并及時(shí)的提出預(yù)防和控制方案,杜絕問題的再次發(fā)生,從而降低成本,提***率。針對(duì)技術(shù)部提出的方案焦總在給予肯定的同時(shí),又指出本次加工的3.3M*2.8M熱軋機(jī)軸承,是我公司目前為止接到的***大的熱軋機(jī)用軸承,前期設(shè)計(jì)要多考慮特殊工況,***考慮要盡快拿出結(jié)果來(lái)。袁星輝代表技術(shù)部表態(tài)說:“我們會(huì)主動(dòng)聽取外部技術(shù)人員的意見,盡快整理并拿出一套合適的方案,為生產(chǎn)提供方便?!苯酉聛?lái)生產(chǎn)部也提出要在采購(gòu)上做到貨比三家控制采購(gòu)成本,而且要在生產(chǎn)組織上有計(jì)劃,在質(zhì)量控制上要減少返工,全力為后工序提供足夠的時(shí)間保障。緊接著質(zhì)保部、熱處理也做了發(fā)言,都從各自部門能夠控制的要點(diǎn)出發(fā),表達(dá)了對(duì)本批產(chǎn)品的重視程度和干好產(chǎn)品的決心。
  ***后陳廠長(zhǎng)要求我們合同已經(jīng)接了,是苦是甜我們只有自己往下咽,只要能保證本批次的產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量的提交,公司不受損失就是我們的勝利。目標(biāo)已經(jīng)確定,控制方法需要各部門自己去想去實(shí)施,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)方面全盤考慮,哪一處發(fā)現(xiàn)了問題都要及時(shí)在早會(huì)上或在微信群里進(jìn)行溝通,尋求幫助。我們一定要全力以赴的完成這次任務(wù),因?yàn)槲覀儧]有退路,焦總為了大家有活干接了這筆雞肋似的合同,我們就要讓焦總看到我們的能力,用我們的實(shí)力來(lái)保住我們的客戶,保住我們的飯碗。
  聽了陳廠長(zhǎng)的一番話,大家都顯得比較激動(dòng),紛紛表態(tài)要盡***大的努力,確保本批次產(chǎn)品順利提交。會(huì)議指出了匯工只有通過加強(qiáng)管理,加大內(nèi)部的節(jié)能降耗潛力,才能度過當(dāng)前的困境。***后會(huì)議在大家的議論中結(jié)束,可干好產(chǎn)品的決心確在每個(gè)與會(huì)人員的心中生根發(fā)芽。 文綜合辦 焦蒙蒙

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