洛陽匯工軸承科技有限公司于2014年8月1日利用下班時(shí)間，組織《匯工軸承》通訊員與檢查小組成員在公司三樓召開了一次碰頭會(huì)，會(huì)議有兩個(gè)議題：一是對(duì)《匯工軸承》報(bào)刊分版以來的投稿情況進(jìn)行總結(jié)；二是對(duì)檢查小組在工作方法上存在的不足和如何通過檢查這個(gè)手段來有效的提高公司的執(zhí)行力進(jìn)行討論。
　　會(huì)議上大家踴躍發(fā)言，提出了許多寶貴意見和建議，有一些對(duì)我們檢查小組今后的工作方向有很大的參考作用，如：①重點(diǎn)問題的檢查能否常態(tài)化、定時(shí)檢查；像現(xiàn)場交接手續(xù)，生產(chǎn)部專門制作了表格，可后期執(zhí)行情況怎樣？生產(chǎn)部有沒有跟蹤？檢查小組有沒有監(jiān)督？現(xiàn)在的結(jié)果是檢查表格沒有持續(xù)下去，原因何在？②機(jī)床精度問題長期得不到解決，曲軸磨重復(fù)維修、長期維修，修整器多次強(qiáng)調(diào)仍然沒有到位，機(jī)床精度得不到有效解決，如何談產(chǎn)品質(zhì)量？檢查小組有沒有參與協(xié)調(diào)解決？有沒有督促？③量具管理的混亂，管尺、管夾每批采購的都不統(tǒng)一，不能互換，長期在量具庫堆放也不做處理。④質(zhì)量管理的死角等。
　　會(huì)議上大家提出了許多尖銳的問題，直指檢查小組；我們?cè)诟械郊缟县?zé)任重大的同時(shí)也感覺到了，大家主動(dòng)參與管理的激情，公司這次重組檢查小組的其中一個(gè)目的就是想充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成全員參與管理的管理模式，事實(shí)證明檢查小組每注入一份新的力量，都會(huì)帶動(dòng)公司管理水平的穩(wěn)步提高。會(huì)議上我們也針對(duì)以上的問題商討了解決辦法，并要求每一個(gè)檢查小組成員首先要立足本職工作，在本崗位、本部門做做好標(biāo)兵，起到帶頭作用，同時(shí)要敢于開展自查，對(duì)本部門的工作敢于曝光，帶動(dòng)其他員工積極參與到公司的管理中來。
　　你的每一個(gè)微小提議對(duì)公司來說都是一次提升的機(jī)會(huì)，也是你對(duì)公司的認(rèn)可，作為匯工人能否得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，與你今天對(duì)公司的態(tài)度密不可分。焦總說過一段話：“你既然選擇了匯工，等待，觀望甚至嫌棄，抱怨，說風(fēng)涼話都改變不了你所在的公司，只會(huì)讓你的公司更糟糕！你首先要跟上公司發(fā)展對(duì)你能力（崗位）的要求，其次不但要理解、支持和配合公司采取的管理措施還要熱情參與到公司發(fā)展中”。行動(dòng)起來吧！和老板一起促進(jìn)公司的改變和發(fā)展，傳遞公司發(fā)展的正能量！我相信通過大家的共同努力，“匯工”一定會(huì)在我們這一代匯工人的手中走的更高更遠(yuǎn)，我們共同的匯工夢(mèng)也一定能得以實(shí)現(xiàn)。