今年國內(nèi)外的軸承市場環(huán)境依然處于低迷狀態(tài)，受其影響我公司在今年的經(jīng)營中仍然呈現(xiàn)出銷售訂單少、產(chǎn)品價格低的現(xiàn)象，同時生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了生產(chǎn)不能滿負荷運轉(zhuǎn)影響員工士氣及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、廢品居高不下的現(xiàn)象。這些因素不同程度的阻礙了公司的正常發(fā)展，在這種形勢下公司一直要求我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要“向質(zhì)量要市場，向質(zhì)量要效益”。但我公司的實際情況確是產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，管理出現(xiàn)混亂，具體表現(xiàn)在：不合格半成品（毛刺、溜邊等）的轉(zhuǎn)序；外協(xié)廠家提供的成品及半成品存在的質(zhì)量問題和交期問題；產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，廢品居高不下（熱處理***季度連續(xù)3個月廢品超標，3月份更是產(chǎn)生廢品1萬多元）；***近又通過HG-110.80.300暴露出一批因量具存在問題造成的多型號批量質(zhì)量事故，分別包括（HG-110.80.300  110件、 6084240/02  3件、 4666170/01  4件、 5678240/02  10件； 共計造成損失41366.8元）

　　在競爭激勵的市場經(jīng)濟環(huán)境下，客戶給出的價格幾乎是透明的，留給供應(yīng)商的利潤空間越來越小。你不能適應(yīng)這種環(huán)境，不能干生產(chǎn)出高質(zhì)量、低價格的產(chǎn)品，你將被市場所淘汰，如果你嫌價格低不想干，那么你就出局，因為有人愿意干；如果你干的質(zhì)量不好那你也只有被淘汰，因為有人比你干的好；在市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想不被市場淘汰只能在兩方面下功夫：一是如何降低成本，二是如何提高質(zhì)量，而提高產(chǎn)品質(zhì)量就是有效降低成本的方法之一。因此產(chǎn)品質(zhì)量的重要性可想而知，它是公司的命脈之所在。

　　明白了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我們再來分析一下，我們在產(chǎn)品質(zhì)量方面所存在的問題：1、不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序問題；為了控制不合格產(chǎn)品我們有明確的產(chǎn)品加工流程及檢驗標準，甚至連擺放區(qū)域和標識也作了規(guī)定，可為什么有漏網(wǎng)之魚？2、外協(xié)、外購過程中存在的質(zhì)量問題；我們有一套嚴格的供應(yīng)商選擇及考核標準，只有符合要求的供應(yīng)商我們才允許他向我們供貨，可為什么還是會持續(xù)、批量的存在質(zhì)量問題呢？3、本次因量具問題所暴露出來的HG-110.80.300等多型號的質(zhì)量事故又是怎么造成的呢？作為檢測標準我們有三檢規(guī)程，其中明確標注在三檢時，不同的檢測人員要選用不同的測量工具、不同的檢測方法，***終將檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)一后方可認定為三檢合格產(chǎn)品。出現(xiàn)質(zhì)量問題的這幾個型號我們都進行了三檢，可問題為什么沒有暴露出來？究竟是哪里出了問題？

　　我想，通過思考大家不難發(fā)現(xiàn)，我們的很多問題都是知道怎么做，但就是做不好，也就是說執(zhí)行過程中出了問題；通過不斷的觀察、學(xué)習和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)在匯工要想做好一件事，要想提高執(zhí)行力***簡單的手段就是標準+考核；為什么這樣說呢？自從公司導(dǎo)入微信辦公，提倡隨時用微信匯報工作以來，凡是領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注的事執(zhí)行力明顯提高了，我覺得微信***大的好處就是把標準和考核透明化，并真正做到了全員參與，所以它拉動了執(zhí)行力的提高。那么在公司的其它管理層面我們只要做到了全員參與，做到了標準+考核透明化是不是也能提高我們的執(zhí)行力。

　　標準就是要告訴大家為什么要這樣做？我們該怎么做才能做好？以及做到那種程度，我們匯工公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗逐漸形成并完善了我們一整套的經(jīng)營管理模式，也就是我們以ISO9001的為標準建立的質(zhì)量管理體系。它是我們開展所有工作的準則，它的內(nèi)容是根據(jù)公司發(fā)展需要不斷變化的，通過工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來達到不斷修改和完善的目的。因此在標準制定方面，我們集中了所有匯工人的智慧，它可能不是***好的標準但它一定是***適合匯工現(xiàn)狀的標準，因為不管是提出自己的看法和意見還是同意其他人的意見，所有的匯工人都參與了它的編寫和完善。也就是說我們在標準上是沒有問題的，那如何提高執(zhí)行力就變得顯而易見了，只能是考核，全員參與考核。

　　而考核***主要的手段就是檢查，通過檢查使大家養(yǎng)成習慣，通過考核讓各部門落實“比、學(xué)、趕、幫、超”來拉動企業(yè)發(fā)展。想明白了這些，我感到壓力很大；作為辦公室人力資源管理工作的負責人之一，我在平時標準的培訓(xùn)及檢查落實上做的還不夠好，沒有讓公司形成全員參與管理的意識，好像一說到管理就是個別領(lǐng)導(dǎo)的事，一說到檢查檢查就是陳廠長、黃部長和我三個人的事一樣，沒有“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，整個企業(yè)沒有活力，不利于員工技能水平的提高不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對公司管理升級的拉動作用不夠大，因此很多問題就隨之暴露出來了。在以后的工作中我會把落實標準、加大檢查力度、動員全員參與做為工作的重點，努力營造一種競爭氛圍，做到事事有競爭、時時有競爭，讓全員主動參與到公司管理中來，通過培訓(xùn)來教會基層領(lǐng)導(dǎo)管理的方法和手段，讓他們?nèi)ビ绊懜嗟娜?，從而達到管理復(fù)制、讓更多的人主動參與到公司管理鐘來，通過主動檢查、全員檢查來提高我們的執(zhí)行力，提高我們的企業(yè)競爭力。