4月24日-4月27日我有幸到鄭州參加了凝聚利管理訓(xùn)練學(xué)院講座的《分之合經(jīng)營及管理會計》的課程。課程是由香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長盧萬通老師講座的，他是凝聚利經(jīng)營管理模式的創(chuàng)始人。盧老師的課程生動精彩，切合企業(yè)的實際情況，打動了我們每一位聽眾的心。

　　從講座中獲悉，盧老師幫助好多民營企業(yè)走出了管理困境，指導(dǎo)企業(yè)建立了一套行之有效的管理模式和方法，讓企業(yè)有了更好、更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本費用***小化，經(jīng)濟效益***大化。下面我就談一下在這四天學(xué)習(xí)中的感想：

　　課程中講到任何一個企業(yè)都要有一套管理模式，這個模式包括幾個組件：企業(yè)文化、規(guī)范化的管理體系、分之合經(jīng)營及管理會計、營銷體系落地操作、5S系統(tǒng)、考核體系等。

　　企業(yè)文化和6S管理我們每一位員工都有所了解。這些年，我們公司一直不斷強調(diào)6S管理。實踐證明：6S管理執(zhí)行的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)“臉面”，能給大家營造舒適、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，更重要的是它也是一個模式，教會我們在工作中規(guī)范流程，節(jié)省時間，提高工作效率。比如：在放置某工具的定點位置放置，作上相應(yīng)的標識。你使用起來更方便，不像以前那樣，到處亂找，找了很長時間，又到倉庫領(lǐng)取。這樣不僅浪費時間，也提高了管理的成本。可見，今后我們每一位員工要一如既往的執(zhí)行6S管理，讓6S深入到我們每一名匯工人的心中，讓它成為我們的工作習(xí)慣，而不是為了應(yīng)付每次檢查組的檢查。

　　講到分之合經(jīng)營及管理會計，這是一種全新的管理方法。旨在營造一種市場化管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)植入“輸和贏”，建立相應(yīng)的考核體系。讓每位員工在工作中實現(xiàn)“比、學(xué)、趕、幫、超”，從而***大限度地調(diào)動我們每位員工的主動性和積極性。學(xué)習(xí)中，我們觀看了一部叫《士兵突擊》的紀實片片段，在每個環(huán)節(jié)艱苦的實戰(zhàn)比賽中，每位戰(zhàn)士都竭盡全力，經(jīng)過重重嚴峻的考驗，期間有被淘汰的戰(zhàn)士含淚退出賽場，有咬著牙挺過來的。他們不甘落后精神深深的感動了我，他們***終不就是為了“贏”嗎！

　　工作中也一樣，“贏”是人類天性，工作中我們也要做到“贏”。只有這樣我們才能不斷地提高自身的操作水平和***技能，不斷地取得進步，為公司創(chuàng)造更好的效益，得到社會的認可和尊重，讓自己精神幸福，身體健康，物質(zhì)富裕，家庭美滿！